Columnas
2011-12-13
4132 lecturas

Omar Villanueva Olmedo
especial para G80

Turbulencias económicas 2012+: Estrategia de las empresas y governance

En el futuro cercano se abren para las empresas muchas nuevas alternativas de escenarios indispensables de anticipar para competir con ventajas y o sobrevivir.

Desde el punto de vista político habrá importante recambio de dirigentes gubernamentales, de partidos y de coaliciones; en el campo económico se temerá una profundización de la recesión o la amenaza de una inflación ante la agudización de la crisis de confianza; en el terreno social habrá que tomar en consideración el crecimiento de los movimientos de rebeldía ciudadana.

En la última década las empresas se han visto enfrentadas a turbulencias y burbujas desafiando sus capacidades para competir: las punto.com (2000), la inmobiliaria y la bancaria USA (2006 y 2008), la deuda de países de la Unión Europea (desde 2008, iniciada con Irlanda) y la inmobiliaria china (2011). Por otra parte, se observa la enorme incapacidad para encontrar soluciones, algunas porque son imposibles desde el punto de vista político, otras por falta de investigación y conocimientos, también por el temor a perder el poder temporal, y otras por el carácter polístico global de los fenómenos. No existen modelos explicativos integrados ni simuladores estratégicos de multimpacto de las soluciones que se enuncian por políticos y economistas -superados por estos nuevos e hipercomplejos fenómenos en red- que se tratan de interpretar ni bien resolver en base a viejas teorías del siglo 20. Ciertamente hay un déficit en inteligencia global e investigación económico-política estratégica que se debe reconocer.

La consecuencia es el bajo crecimiento económico de Europa y de USA, el incremento de las deudas de muchos países, la alteración de los mercados de divisas, el aumento del desempleo, la reducción de los servicios sociales y de las ayudas económicas, y la tendencia que estas situaciones perduren por varios años más.

De algo si estamos cierto, mirar en busca de viejas soluciones del pasado no es buena consejera en un mundo que cambió. En circunstancias como las previsibles es indispensables que las empresas recurran a los escenarios o a otros mecanismos de anticipación y a la revisión permanente de sus estrategias competitivas nacionales e internacionales. En ambientes de crisis, más o menos prolongados como el actual, las ganancias y las pérdidas de valor son recurrentes y las acciones y reacciones estratégicas son muy diferentes a las que se toman en tiempos de crecimiento económico. Los altibajos de los precios de los mercados de insumos y de productos y servicios y la relocalización de estos mismos mercados obligarían a dar aun más importancia a la logística y a la reevaluación de las cadenas de creación de valor y: ¡Al control estricto y monitoreo de los planes estratégicos de respuesta y al análisis oportuno de sus desviaciones!

Lo que es seguro es que el traspaso de propiedad aumentará en el mundo y con ello la apertura de muchas oportunidades para innovar, crecer y tener éxito, que estará disponible para todos los competidores que actúen con estrategias para estos propósitos. También para los países que cuenten estrategias y visión clara como estado-nación para aprovechar positivamente estas turbulencias.

Omar Villanueva Olmedo

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